高效的粉体输送机厂家的电商发展之路

对于整个高效斗式提升机行业来说，线上和线下开发并不是一件新鲜事，但是在O2 O模型的应用中，大多数制造商都没有找到一种方法。虽然这两个渠道可以相互促进，但在实际运行过程中，不可避免地有着相同的根源，在线和线下的利益侵蚀困扰着每一个电子商务高效粉体输送机厂家。如何避免线上和线下之间的冲突？如何协调二者的发展而不尴尬？让我们先看看问题的原因。

离线资源既是O2O建设的优势也是劣势。为了减轻O2O可能对线下资源造成的负面影响，一些高效粉体输送机厂家将O2O作为一个独立的组织分离并独立运作。将在线业务和一些可以集成到一个系统中的线下业务放在一起，并用新模型和思维重新规划和转换。由于体积小，转换的阻力和实际实施难度应该小得多。螺旋输送机的电商模式成熟后，资源将逐步增加，传统业务将逐步转移到新的O2O系统，实现O2O转型。

依靠新的O2O模式不完全的资源体系建设，难以实现自主健康发展，需要大量的资源支持，而资源提供者往往是传统的业务部门，这意味着传统的部门需要为新的部门输血，而传统的部门需要为新的部门输血。螺旋输送机将抢占传统业务。随着支持度的提高，他们之间的博弈越来越明显。